浙江歐拉姆閥門(mén)公司再次引起國(guó)家級(jí)媒介高度關(guān)注
2012-02-07 09:02:17
*近，浙江歐拉姆閥門(mén)公司引起了國(guó)家級(jí)媒介高度關(guān)注，繼中央電視臺(tái)13頻道（新聞臺(tái)）2011年12月5日在晚上8點(diǎn)30分的黃金時(shí)間《東方時(shí)空》節(jié)目中播出：有關(guān)浙江歐拉姆閥門(mén)科技有限公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型5分鐘專(zhuān)題的采訪報(bào)道后，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》于2012年1月12日在第9版企業(yè)報(bào)道專(zhuān)版頭條刊載：本報(bào)記者：張玫、通訊員：樂(lè)韻采寫(xiě)的標(biāo)題報(bào)道：“溫州企業(yè)歐拉姆積極轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式做專(zhuān)做精迎來(lái)訂單不斷”專(zhuān)題通訊，接著，《中國(guó)工業(yè)報(bào)》又于2012年1月12日在第6版通用機(jī)械專(zhuān)版中刊載了本報(bào)特約通訊員：盛根林采寫(xiě)的標(biāo)題為：“浙江歐拉姆閥門(mén)公司創(chuàng)新之路受央視關(guān)注”的專(zhuān)題報(bào)道，隨后新華社、《光明日?qǐng)?bào)》、人民網(wǎng)、中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)等國(guó)家主流媒介相繼轉(zhuǎn)載有關(guān)歐拉姆閥門(mén)的專(zhuān)題報(bào)道，并再次聚集浙江歐拉姆閥門(mén)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)，一家閥門(mén)企業(yè)在國(guó)家級(jí)媒介如此密集宣傳報(bào)道，還是不多的，也為浙江歐拉姆閥門(mén)大增了*度，為此公司董事長(zhǎng)金志遠(yuǎn)說(shuō)，這是媒介給他們企業(yè)新年*份禮物，感謝媒介對(duì)他們企業(yè)的高度關(guān)注。表示：新年中企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售將會(huì)有更新的發(fā)展與進(jìn)步，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中邁出更堅(jiān)實(shí)的步伐。
（盛根林）
附：《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》2012-01-12 刊載稿：
溫州企業(yè)歐拉姆：做專(zhuān)做精迎來(lái)訂單不斷
[提要] 編者按 作為浙江中小企業(yè)的代表，歐拉姆公司規(guī)模不大，歷史也不長(zhǎng)。歐拉姆的故事告訴我們：好企業(yè)貴在做專(zhuān)做精主業(yè)，要有自己的一技之長(zhǎng)，形成較強(qiáng)的比較優(yōu)勢(shì)。”金志遠(yuǎn)告訴記者，專(zhuān)利帶來(lái)客戶信任、市場(chǎng)認(rèn)可，讓歐拉姆產(chǎn)品從行業(yè)內(nèi)的“價(jià)格戰(zhàn)”中脫穎而出。
編者按： 作為浙江中小企業(yè)的代表，歐拉姆公司規(guī)模不大，歷史也不長(zhǎng)。但就是這家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，不為“賺快錢(qián)”所惑，咬定閥門(mén)不放松，變賣(mài)房產(chǎn)搞技改，高薪請(qǐng)來(lái)技術(shù)人員，終于開(kāi)發(fā)出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端專(zhuān)利產(chǎn)品，不僅贏得了市場(chǎng)認(rèn)可，而且擺脫了“價(jià)格戰(zhàn)”的泥淖。即使是在外圍經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，企業(yè)依然保持了穩(wěn)健增長(zhǎng)的好勢(shì)頭。
歐拉姆的故事告訴我們：好企業(yè)貴在做專(zhuān)做精主業(yè)，要有自己的一技之長(zhǎng)，形成較強(qiáng)的比較優(yōu)勢(shì)。
1月5日的一場(chǎng)大雪讓溫州全市進(jìn)入寒冬。然而記者走進(jìn)浙江歐拉姆閥門(mén)科技有限公司，滿眼都是熱火朝天的景象：生產(chǎn)線上機(jī)器開(kāi)足馬力，成品絡(luò)繹不絕被送往倉(cāng)庫(kù)……“2011年一直忙到現(xiàn)在，特別是年底這段時(shí)間，訂單接連不斷。”董事長(zhǎng)金志遠(yuǎn)憨厚地笑著。
歐拉姆公司2006年“出生”于閥門(mén)企業(yè)云集的永嘉縣甌北鎮(zhèn)。在這個(gè)十幾年前就被冠以“中國(guó)泵閥之鄉(xiāng)”美譽(yù)的溫州經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，閥門(mén)企業(yè)超過(guò)千家。歐拉姆只有85名員工和8臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，起步遲、規(guī)模小。但在不到6年時(shí)間里，公司年產(chǎn)值從幾十萬(wàn)元躍至千萬(wàn)元，利潤(rùn)率每年都超過(guò)10％，成為名副其實(shí)的后起之秀。
歐拉姆初創(chuàng)時(shí)也靠模仿起家。很快，董事長(zhǎng)金志遠(yuǎn)就意識(shí)到這不是長(zhǎng)久之計(jì)。“沒(méi)有自己的產(chǎn)品，永遠(yuǎn)只能跟在別人的后面。”金志遠(yuǎn)說(shuō)。他下定決心“練內(nèi)功”，從研發(fā)下手，提升質(zhì)量。
公司把產(chǎn)品定位在優(yōu)質(zhì)鍛鋼閥門(mén)上，因?yàn)殄戜撻y門(mén)作為石油、冶金、化工、船舶等項(xiàng)目的配套零件，用途廣泛，需求量大。他們高薪聘請(qǐng)*技術(shù)人員，努力開(kāi)發(fā)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端專(zhuān)利產(chǎn)品。“旋啟式止回閥”是歐拉姆拿到的*個(gè)專(zhuān)利，其獨(dú)特的密封圈和自密封設(shè)計(jì)，在高溫高壓情況下，壓力越高，密封越可靠。該產(chǎn)品在外觀、工裝夾具、結(jié)構(gòu)等多方面均達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。由于不斷創(chuàng)新，歐拉姆產(chǎn)品于2010年12月通過(guò)國(guó)家特種設(shè)備制造許可TS認(rèn)證。2011年3月，其生產(chǎn)的高清潔管線球閥通過(guò)了國(guó)家環(huán)保項(xiàng)目使用單位的審核檢驗(yàn)，開(kāi)始在市場(chǎng)環(huán)保高端產(chǎn)品領(lǐng)域嶄露頭角。如今，公司生產(chǎn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品包括鍛鋼閥門(mén)、燃?xì)馇蜷y和陶瓷閥門(mén)三大類(lèi)別多個(gè)品種。
“有專(zhuān)利，就有了自己的‘撒手锏’。加上品質(zhì)好，我們的產(chǎn)品供不應(yīng)求。”金志遠(yuǎn)告訴記者，專(zhuān)利帶來(lái)客戶信任、市場(chǎng)認(rèn)可，讓歐拉姆產(chǎn)品從行業(yè)內(nèi)的“價(jià)格戰(zhàn)”中脫穎而出。
從創(chuàng)辦時(shí)間看，歐拉姆有些“生不逢時(shí)”。2008年爆發(fā)國(guó)際金融危機(jī)，歐拉姆才“蹣跚學(xué)步”。這幾年同樣遭遇到原材料漲價(jià)、用工短缺、勞動(dòng)力成本上升的壓力。于是，以外貿(mào)為重的歐拉姆公司開(kāi)始調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，把眼光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)。一面接受當(dāng)時(shí)有的企業(yè)不愿做的“國(guó)內(nèi)單子”，一面積極尋找機(jī)會(huì)與國(guó)內(nèi)同行中的大企業(yè)合作�，F(xiàn)在，“歐拉姆”產(chǎn)品70%內(nèi)銷(xiāo)，外貿(mào)只占30%。
2009年，董事長(zhǎng)金志遠(yuǎn)變賣(mài)房產(chǎn)，投資200萬(wàn)元購(gòu)置8臺(tái)高精密度的生產(chǎn)設(shè)備，更換了所有老機(jī)器。這個(gè)舉動(dòng)讓當(dāng)時(shí)的一些溫州同行不解：別人都用企業(yè)融資去做房地產(chǎn)，歐拉姆卻“反其道而行之”？可是到年底一算賬，歐拉姆不僅生產(chǎn)能力提高一倍，還減少損耗，提升了品質(zhì)。企業(yè)光訂單就多接了500多萬(wàn)元。
2011年，溫州民企普遇“寒冬”，一些企業(yè)關(guān)門(mén)走人。歐拉姆卻把外資企業(yè)的“小組化”生產(chǎn)模式“搬回家”，將員工按小組分工作業(yè)。這樣，在設(shè)備不增加，人員減少的情況下，原本以車(chē)間為單位的一條生產(chǎn)線變成了6條生產(chǎn)線。工人收入節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)產(chǎn)能也大幅提升，實(shí)現(xiàn)了雙贏。
與此同時(shí)，企業(yè)還搭建電子營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。2011年的生產(chǎn)訂單中，網(wǎng)絡(luò)訂單占到總量的15%左右。企業(yè)規(guī)模也日益壯大，注冊(cè)資本從初創(chuàng)時(shí)的50萬(wàn)元一增再增，2011年達(dá)到1200萬(wàn)元。
“我的秘訣，就是堅(jiān)守實(shí)業(yè)。”董事長(zhǎng)金志遠(yuǎn)告訴記者，做企業(yè)就像開(kāi)車(chē)，而實(shí)業(yè)就是底盤(pán)，只有底盤(pán)重了，車(chē)才能開(kāi)得穩(wěn)。所以，他“有一分錢(qián)，也要投入企業(yè)”，從不涉足賺“快錢(qián)”領(lǐng)域。為了加重“底盤(pán)”，歐拉姆2011年全面推行精細(xì)化管理：重新布局辦公和生產(chǎn)場(chǎng)所，提高土地利用率；根據(jù)訂單調(diào)整庫(kù)存，用節(jié)省的資金更新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率……目前，公司月均產(chǎn)量1萬(wàn)多件，年產(chǎn)值1200多萬(wàn)元，利潤(rùn)率超過(guò)13%。按照公司計(jì)劃，2015年前還要設(shè)立歐拉姆閥門(mén)技術(shù)中心，探索一條從普通鍛鋼閥門(mén)到高端球閥的產(chǎn)業(yè)提升之路。“先做專(zhuān)做精，再做大做強(qiáng)。”金志遠(yuǎn)說(shuō)。
轉(zhuǎn)載網(wǎng)址：http://www.ce.cn/cysc/newmain/pplm/qyxx/201201/12/t20120112_21100109.shtml
附：中國(guó)工業(yè)報(bào)刊載稿：
浙江歐拉姆閥門(mén)公司創(chuàng)新之路受央視關(guān)注
文章來(lái)源：中國(guó)工業(yè)報(bào) 作者：盛根林 發(fā)布時(shí)間： 2012年1月12日
12月5日，中央電視臺(tái)13頻道在晚上8點(diǎn)30分的《東方時(shí)空》節(jié)目中播出了有關(guān)浙江歐拉姆閥門(mén)科技有限公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的采訪報(bào)道。
當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展面臨著新的形勢(shì)，出現(xiàn)了新的問(wèn)題。為了展示中小企業(yè)發(fā)展求生存的創(chuàng)業(yè)之路和營(yíng)造良好發(fā)展氛圍，新華社、中央電視臺(tái)啟動(dòng)“中小企業(yè)發(fā)展巡禮”系列報(bào)道。工信部向新華社、中央電視臺(tái)推薦了20家具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，其中浙江三家，歐拉姆閥門(mén)科技有限公司是溫州惟一一家獲得推薦的企業(yè)。在這20家被推薦的企業(yè)中，新華社、中央電視臺(tái)分別選擇了不同行業(yè)的6家中小企業(yè)，歐拉姆閥門(mén)科技有限公司以其科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的典型性，成為浙江省惟一一家入選采訪拍攝目錄的企業(yè)。
在浙江永嘉縣1000多家閥門(mén)企業(yè)中，成立于2005年的歐拉姆閥門(mén)可以說(shuō)還算是個(gè)小孩子。但是五年來(lái)，這家僅有105名員工的小閥門(mén)廠，硬是憑借不斷的創(chuàng)新，保持了旺盛的生命力。在經(jīng)歷了近年金融危機(jī)后，不但沒(méi)有被打垮，反而克服重重困難，在主業(yè)上穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印挺了過(guò)來(lái)，年產(chǎn)值也從幾十萬(wàn)元跨越式發(fā)展到了上千萬(wàn)元。特別是在新產(chǎn)品研發(fā)上可謂碩果累累，從2008年開(kāi)始到現(xiàn)在，歐拉姆已經(jīng)上報(bào)了13項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)，9項(xiàng)申報(bào)成功，還有4項(xiàng)正在申請(qǐng)受理過(guò)程中。
據(jù)永嘉縣科技局相關(guān)*人士介紹，根據(jù)近些年相關(guān)企業(yè)的專(zhuān)利申請(qǐng)情況，在同規(guī)模的企業(yè)中，能有四五項(xiàng)專(zhuān)利就不錯(cuò)了，有的成立幾十年的企業(yè)連一項(xiàng)專(zhuān)利也沒(méi)有。
沒(méi)有自己的產(chǎn)品，永遠(yuǎn)只能跟在別人的后面。該公司董事長(zhǎng)金志遠(yuǎn)說(shuō)，企業(yè)起步以來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間都在模仿別人的產(chǎn)品，甌北的同行已經(jīng)是多如牛毛，更別說(shuō)國(guó)內(nèi)其他地方的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)的單薄使得很多企業(yè)舉步維艱，因此他特意高薪引進(jìn)高級(jí)工程師、技術(shù)人員，全面提升歐拉姆的技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量管理。“旋啟式止回閥”是歐拉姆拿到的*個(gè)專(zhuān)利，外觀、工裝夾具、結(jié)構(gòu)等多方面均處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，而這項(xiàng)專(zhuān)利的獲得也讓歐拉姆不再陷于低檔次、價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)之中。技術(shù)的改進(jìn)帶來(lái)高額回報(bào)，也提升了整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品檔次，同時(shí)也為“歐拉姆”這個(gè)品牌注入了新的活力。
歐拉姆選擇了先練內(nèi)功，在質(zhì)量和產(chǎn)品研發(fā)上下功夫。在“CRM客戶管理系統(tǒng)”和“倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)”的貫穿執(zhí)行后，歐拉姆的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度有了顯著提升。每年年底歐拉姆公司都會(huì)專(zhuān)門(mén)抽調(diào)人力負(fù)責(zé)客戶滿意度調(diào)查，去年的調(diào)查結(jié)果客戶滿意度高達(dá)97%。歐拉姆將每一個(gè)客戶、每一個(gè)訂單都認(rèn)真對(duì)待，在客戶眼中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。金志遠(yuǎn)說(shuō)，一個(gè)品牌的樹(shù)立是長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)的結(jié)果，但要?dú)У粢粋�(gè)品牌卻只要幾件產(chǎn)品。
“先做專(zhuān)做精，再做大做強(qiáng)”是歐拉姆閥門(mén)始終貫徹的企業(yè)發(fā)展宗旨。在未來(lái)三年他們還計(jì)劃投入1000萬(wàn)元資金，購(gòu)置更先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，并預(yù)備在2012年設(shè)立陶瓷閥門(mén)研發(fā)中心，將企業(yè)產(chǎn)品水平上升到一個(gè)更高的高度。 （盛根林）
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